Το τελικό σκορ και η διαφορά των 34 πόντων αποδεικνύει του λόγου το αληθές. Σημείο-κλειδί για να «ανοίξει» η ψαλίδα της διαφοράς αποτέλεσε η 3η περίοδος, όταν οι γηπεδούχοι πραγματοποίησαν επιμέρους σκορ 35-16 (!!) με αποτέλεσμα να κλείσουν το δωδεκάλεπτο με 92-65. Τετέλεσται. Αυτό ήταν. Οι Σίξερς είχαν παραδώσει το πνεύμα τους στο «TD Garden» και απλά μετρούσαν αντίστροφα για τα δύο επόμενα παιχνίδια στην έδρα τους.
Μεγάλη εμφάνιση πραγματοποίησε ο Μάλκολμ Μπρόγκντον ο οποίος πέτυχε 23 πόντους έχοντας 1/5 δίποντα, 6/10 τρίποντα, 3/4 βολές, 6 ριμπάουντ και 2 ασίστ ερχόμενος από τον πάγκο, ενώ ο Τζέιλεν Μπράουν ήταν και πάλι η «σταθερή αξία των Σέλτικς με 25 πόντους (6/11 δίποντα, 3/6 τρίποντα, 4/4 βολές), 3 ριμπάουντ, 4 τελικές πάσες και 2 κλεψίματα.
Μάλιστα ήταν ένα ματς στο οποίο ο Τζέισον Τέιτουμ αντιμετώπισε προβλήματα με τα φάουλ με αποτέλεσμα να αγωνιστεί μόλις 19 λεπτά, να μην βρει ρυθμό και να μείνει στους 7 πόντους με μόλις 1/7 εντός παιδιάς. Οι Σμαρτ και Γουάιτ πρόσθεσαν από 15 πόντους για τους νικητές ενώ άλλους 12 πόντους είχε ο Γκραντ Γουίλιαμς. Σε αυτό το παιχνίδι ο Τζο Ματσούλα είχε την ευκαιρία να ανοίξει και το rotation χρησιμοποιώντας 13 παίκτες ενώ είδε την ομάδα του να ευστοχεί σε 20 τρίποντα στο σύνολο.
Στον αντίποδα μπορεί ο Τζοέλ Εμπίντ να επέστρεψε την ενεργό δράση μετά τις ενοχλήσεις που είχε στο γόνατο ωστόσο δεν είχε... ενεργοποιήσει το MVP mode. Έμεινε στους 15 πόντους με μόλις 3 ριμπάουντ και σε καμία περίπτωση δεν φάνηκε να είναι έτοιμος. Από τη στιγμή που ο μεγάλος πρωταγωνιστής του Game 1 , Τζέιμς Χάρντεν ήταν πολύ άστοχος με 12 πόντους και 2/14 εντός παιδιάς ήταν... αδύνατον για τους Σίξερς να φανούν απειλητικοί. Ειδικά έχοντας μόλις 6/30 τρίποντα! Ο Τομπάιας Χάρις ήταν πρώτος σκόρερ με 16 πόντους ενώ άλλους 13 πόντους πέτυχε ο Ταϊρίς Μάξεϊ.
Οι δύο αυτές διακρίσεις αποτελούν μια σημαντική αναγνώριση της στρατηγικής πορείας του Ομίλου B&F, ο οποίος συνεχίζει να επενδύει με συνέπεια στην καινοτομία, στην ποιότητα, στη δημιουργικότητα και στη διαρκή εξέλιξη
Από τους ασπροπίνακες, στα μαθητικά lockers και τον ψηφιακό μετασχηματισμό των αιθουσών διδασκαλίας: Tο πρόσωπο της εκπαίδευσης αλλάζει και μία ελληνική εταιρεία πρωτοπορεί.
Στους μήνες που απουσίασε από τη δουλειά της λόγω άδειας μητρότητας, η Κατερίνα Πετράκη παρακολούθησε από απόσταση μια αλλαγή που εξελισσόταν με ταχύτητα. Η Τεχνητή Νοημοσύνη άρχιζε να περνά από τη θεωρία στην πράξη, αποκτώντας θέση στην καθημερινότητα ολοένα και περισσότερων επαγγελμάτων. Αυτό που μέχρι πρότινος έμοιαζε με μια τεχνολογία του μέλλοντος, γινόταν σταδιακά μέρος του παρόντος.
