Τη χρονιά που έφυγε τις πύλες του Καλλιμάρμαρου πέρασαν 240.722 άτομα - Από τις 15 Απριλίου του 2010 όταν έγινε ξανά επισκέψιμο στο κοινό έως και την τελευταία ημέρα του 2018, το σύνολο των επισκεπτών ήταν 1.363.066
Κάθε προηγούμενο ρεκόρ κατέρριψε η προσέλευση των επισκεπτών το 2018 στο Παναθηναϊκό Στάδιο, το οποίο από το 2010 λειτουργεί υπό την επίβλεψη της Ελληνικής Ολυμπιακής Επιτροπής.
Στην χρονιά που τελείωσε πριν από λίγες ημέρες, τις πύλες του Καλλιμάρμαρου πέρασαν 240.722 άτομα, ενώ συνολικά από τις 15 Απριλίου του 2010 όταν έγινε ξανά επισκέψιμο στο κοινό έως και την τελευταία ημέρα του 2018, το σύνολο των επισκεπτών ήταν 1.363.066 από τους οποίους οι 256.000 είναι μαθητές, γεγονός που αποδεικνύει ότι αποτελεί έναν από τους δημοφιλέστερους προορισμούς στην Αθήνα.
Κάθε χρόνο το Παναθηναϊκό Στάδιο συγκεντρώνει και περισσότερους επισκέπτες, όπως φαίνεται από την κίνηση που είχε. Από το 2010, ανά έτος, οι επισκέπτες ήταν:
2010: 20.581
2011: 50.358
2012: 64.307
2013: 85.262
2014: 126.366
Κλείσιμο
2015: 157.314
2016: 149.540
2017: 186.298
2018: 240.722
Οι επισκέπτες ξεναγούνται στο χώρο, μαθαίνουν την ιστορία του Καλλιμάρμαρου μέσα από ένα σύγχρονο ακουστικό σύστημα σε 11 διαφορετικές γλώσσες και επισκέπτονται την έκθεση με τις δάδες και τις αφίσες των Ολυμπιακών Αγώνων.
Όλα αυτά μαζί, συνθέτουν ένα μοναδικό και ανεπανάληπτο ταξίδι στην ιστορία του αθλητισμού και του Ολυμπισμού!
Ένα φθινοπωρινό Σαββατοκύριακο στις Σπέτσες είναι αρκετό για να καταλάβεις γιατί χιλιάδες άνθρωποι επιστρέφουν ξανά και ξανά. Όχι μόνο για έναν αγώνα, αλλά για μια εμπειρία που έχει εξελιχθεί σε σημείο αναφοράς του αθλητικού τουρισμού στην Ελλάδα.
Η ιστορία ενός εκπαιδευτικού θεσμού που συνδέει ευρηματικά τα παιδιά με την τεχνολογία και την καινοτομία και αποτελεί μια οργανωμένη πλατφόρμα δημιουργικής σκέψης που εξάγει την ελληνική ρομποτική στον κόσμο.
Σε έναν κλάδο που αναπτύσσεται διαρκώς και αναζητά καταρτισμένους επαγγελματίες, η LE MONDE συνδυάζει εργαστηριακή εκπαίδευση, πρακτική εμπειρία και άμεση σύνδεση με την αγορά εργασίας.
