Ιατρικός Σύλλογος Αθηνών: Η Πρωτοβάθμια Φροντίδα Υγείας κατέρρευσε πριν καν να ξεκινήσει
Ο ΙΣΑ εξηγεί πως αυτό ήταν αναμενόμενο από τη στιγμή που η πολιτική ηγεσία του υπουργείου Υγείας αντιμετώπισε τους γιατρούς ως εργαζόμενους δεύτερης κατηγορίας και τους πολίτες ως ασθενείς που θα έπρεπε να λάβουν φθηνές και υποβαθμισμένες υπηρεσίες υγείας
Παναγιώτα Καρλατήρα
«Απορρύθμιση» και όχι «μεταρρύθμιση» της δημόσιας υγείας χαρακτηρίζει ο Ιατρικός Σύλλογος Αθηνών(ΙΣΑ) το Σύστημα Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας (ΠΦΥ) με αφορμή τον απολογισμό του αναπληρωτή Γενικού Γραμματέα του Υπουργείου Υγείας κ. Σταμάτη Βαρδαρού για τις Τοπικές Μονάδες Υγείας (ΤΟΜΥ) της ΠΦΥ.
«Η ΠΦΥ κατέρρευσε πριν καν να ξεκινήσει» αναφέρει η ανακοίνωση του ΙΣΑ και εξηγεί πως αυτό ήταν αναμενόμενο από τη στιγμή που η πολιτική ηγεσία του υπουργείου Υγείας αντιμετώπισε τους γιατρούς ως εργαζόμενους δεύτερης κατηγορίας και τους πολίτες ως ασθενείς που θα έπρεπε να λάβουν φθηνές και υποβαθμισμένες υπηρεσίες υγείας.
«Οι ΤΟΜΥ που έχουν αναπτυχθεί είναι οι μισές από αυτές που είχαν προβλεφθεί και παραμένουν χωρίς επαρκές προσωπικό καθώς ο ιατρικός κόσμος γύρισε την πλάτη στο ανεδαφικό, κρατικοδίαιτο και ιδεοληπτικό σύστημα που επιχείρησε να επιβάλλει το Υπουργείο» επισημαίνεται στην ανακοίνωση.
«Έγινε προσπάθεια να επιβληθεί ένα ιδεοληπτικό, πρόχειρο και κακοσχεδιασμένο σύστημα ερήμην του ιατρικού κόσμου. Σήμερα οι ΤοΜΥ υπολειτουργούν, ο θεσμός του οικογενειακού γιατρού παραπαίει και οι παρεχόμενες υπηρεσίες υγείας έχουν υποβαθμιστεί σημαντικά. Ειδικά στην περιφέρεια μεγάλος αριθμός ασθενών υποδιαγιγνώσκεται και υποθεραπεύεται. Δυστυχώς οι πολίτες πληρώνουν με την υγεία τους τα τελευταία χρόνια, τους πειραματισμούς του Υπουργείου Υγείας. Αντί για μεταρρύθμιση υπήρξε απορρύθμιση» λέει ο πρόεδρος του ΙΣΑ, κ. Γ. Πατούλης.
Οι δύο αυτές διακρίσεις αποτελούν μια σημαντική αναγνώριση της στρατηγικής πορείας του Ομίλου B&F, ο οποίος συνεχίζει να επενδύει με συνέπεια στην καινοτομία, στην ποιότητα, στη δημιουργικότητα και στη διαρκή εξέλιξη
Από τους ασπροπίνακες, στα μαθητικά lockers και τον ψηφιακό μετασχηματισμό των αιθουσών διδασκαλίας: Tο πρόσωπο της εκπαίδευσης αλλάζει και μία ελληνική εταιρεία πρωτοπορεί.
Στους μήνες που απουσίασε από τη δουλειά της λόγω άδειας μητρότητας, η Κατερίνα Πετράκη παρακολούθησε από απόσταση μια αλλαγή που εξελισσόταν με ταχύτητα. Η Τεχνητή Νοημοσύνη άρχιζε να περνά από τη θεωρία στην πράξη, αποκτώντας θέση στην καθημερινότητα ολοένα και περισσότερων επαγγελμάτων. Αυτό που μέχρι πρότινος έμοιαζε με μια τεχνολογία του μέλλοντος, γινόταν σταδιακά μέρος του παρόντος.