Αυξήθηκε 4,7% η παραγωγή της ελληνικής ιχθυοκαλλιέργειας το 2017

sfhndfgh

Η αξία πωλήσεων ανήλθε στα 555 εκατ. ευρώ, καταγράφοντας αύξηση 2%, σε σχέση με το 2016

Με 4,7% αύξηση της παραγωγής έκλεισε το 2017 για την ελληνική ιχθυοκαλλιέργεια, σηματοδοτώντας την επιστροφή στην ανάπτυξη, μετά από τέσσερα χρόνια διαρκούς ύφεσης. Όπως αναφέρεται σε σχετική ανακοίνωση του Συνδέσμου Ελληνικών Θαλασσοκαλλιεργειών (ΣΕΘ), «τα αποτελέσματα του 2017 είναι θετικά, καθώς η αξία πωλήσεων ανήλθε στα 555 εκατ. ευρώ, καταγράφοντας αύξηση 2%, σε σχέση με το 2016. Αντιστοίχως, σχεδόν κατά 10% αυξήθηκε και ο όγκος των εξαγωγών προϊόντων ιχθυοκαλλιέργειας, επιβεβαιώνοντας για άλλη μία χρονιά τον εξωστρεφή χαρακτήρα του κλάδου και τη συνεισφορά του στο εμπορικό ισοζύγιο της χώρας και στο ΑΕΠ».

Ωστόσο, όπως επισημαίνει ο ΣΕΘ, «μεγάλη ανησυχία προκαλεί στον κλάδο η σημαντική καθυστέρηση που παρατηρείται στην υλοποίηση του χωροταξικού σχεδιασμού για την υδατοκαλλιέργεια, δηλαδή η καθυστέρηση θέσπισης οργανωμένων θαλάσσιων εκτάσεων, εντός των οποίων χωροθετούνται μονάδες υδατοκαλλιέργειας (ΠΟΑΥ). Υπενθυμίζεται πως το Ειδικό Χωροταξικό Πλαίσιο για τις Υδατοκαλλιέργειες θεσπίστηκε το 2011 και η καταληκτική ημερομηνία ίδρυσης των ΠΟΑΥ είναι τον Νοέμβριο 2019. Αν και έχουν περάσει επτά χρόνια από την υποβολή των πρώτων αιτήσεων για την ίδρυση ΠΟΑΥ, δεν έχει ιδρυθεί ούτε μία. Αυτή τη στιγμή, ο κλάδος παράγει συνολικά στο 95% της αδειοδητημένης δυναμικότητάς του και, παρόλη την αυξανόμενη ζήτηση για τα προϊόντα ελληνικής ιχθυοκαλλιέργειας, αλλά και το επενδυτικό ενδιαφέρον, είναι εγκλωβισμένος στα γρανάζια της ελληνικής διοίκησης».

Ο γενικός διευθυντής ΣΕΘ κ. Πελεκανάκης, υπογράμμισε πως «ο κλάδος, μετά από τέσσερα χρόνια, κατάφερε να ξαναμπεί σε τροχιά ανάπτυξης. Αποδεικνύεται, ωστόσο πως η μεγαλύτερη απειλή για την ελληνική ιχθυοκαλλιέργεια δεν είναι ούτε ο αυξανόμενος διεθνής ανταγωνισμός, αλλά ούτε και η οικονομική κρίση της χώρας. Η μεγαλύτερη απειλή που αντιμετωπίζει ο κλάδος, είναι να εγκλωβιστεί από τις αγκυλώσεις της ελληνικής διοίκησης, την ώρα που και η ζήτηση και ο ανταγωνισμός μεγαλώνει. Κάτι τέτοιο θα ήταν καταστρεπτικό για την προοπτική της ελληνικής ιχθυοκαλλιέργειας. Οι επιπτώσεις της τετραετούς ύφεσης του κλάδου ακόμα δεν έχουν αντισταθμιστεί και τυχόν στασιμότητα θα έχει ως αποτέλεσμα τον εξοστρακισμό μας από βασικές αγορές. Στο διάστημα που απομένει, η πολιτεία οφείλει να αντιμετωπίσει το πρόβλημα με υπευθυνότητα και αποτελεσματικότητα».

ΣΧΟΛΙΑ (2)

joy

οι περισσοτεροι μαθητες τουριστες εκει περασανε στο ΤΕΙ οποτε το εκαναν τουλαχιστον επαγγελμα. Δεν θα γινουν ολοι μανατζερς σ αυτη τη χωρα...καλυτερα να γυρισουν στα χωρια τους οσοι εχουν γη και να προσπαθησουν να κανουν κατι καλυτερο με την γη και να πρωτοπορησουν αν μπορουν αυτο θα ειναι επιτυχια, οχι τα καγιεν με δανεικα και κλεμμενα.

QAKV

Αγαπητέ φίλε joy, που αποφάσισες να δαπανήσεις το χρόνο σου γράφοντας 4 γραμμές στρεβλώμένης ελληνικής γλώσσας και ανακρίβειας κάτω από ένα χρήσιμο άρθρο... Με χαρά μου θα ήθελα να σε ενημερώσω ότι θα μπορούσες να είσαι λίγο πιο ακριβής τουλάχιστον. Ξαναπροσπάθησε. 1) Τουρίστες μαθητές περνούν σε κάθε σχολή. Κάποιοι παραμένουν εσαεί. 2) Ανεύθυνοι επαγγελματίες είναι παντού γύρω σου, ανεξαρτήτου ειδικότητας. Υπάρχουν όμως και οι παθιασμένοι, οι υπεύθυνοι, αυτοί που πάνε τον κλάδο τους ένα βήμα παραπέρα. 3) Διευθυντές, όντως, δε γίναμε όλοι, όμως δε γνωρίζω Πανεπιστημιακή σχολή που να βγάζει διευθυντές. Διευθυντής, αν θέλεις, γίνεσαι όχι στο Παν/μιο αλλά δουλεύοντας και προκαλώντας καθημερινά τον εαυτό σου και τα όριά του. Κάποιοι γίναμε. Κάποιοι όχι. Η ουσία είναι να κάνεις ευχάριστα και σωστά τη δουλειά σου όποια και αν είναι αυτή. Δεν δύναμαι να κατανοήσω τα υπόλοιπα σχόλιά σου περί "κάτι καλύτερου με τη γη" ή περί "καγιέν και κλεμμένων". Τουλάχιστον δεν μπορώ εγώ να βρω τη σχέση τους με το άρθρο. Καλή συνέχεια σε ότι κάνεις. Εύχομαι να κάνεις κάτι που σε ευχαριστεί, όπως εμείς που ασχοληθήκαμε με τη θάλασσα και τα προϊόντα της. Εύχομαι να εκτιμήσεις και να μάθεις να χρησιμοποιείς σωστά τα Ελληνικά. Είναι υπέροχη γλώσσα, παρότι η εποχή στην οποία μεγαλώνεις δε σε βοηθάει να το ανακαλύψεις. Δες το ως πρόκληση. Καλή συνέχεια!

ΠΡΟΣΘΗΚΗ ΣΧΟΛΙΟΥ
Απομένουν χαρακτήρες
* Υποχρεωτικά πεδία

Δείτε Επίσης

aktoploia

Σε μία χρονιά που οι εξελίξεις τρέχουν στην ελληνική ακτοπλοία, με τον Εμμάνουελ Γκριμάλντι να δυναμώνει την παρουσία του στο Αιγαίο μέσω των Μινωικών και την Τράπεζα Πειραιώς να μελετά τα ο μέλλον του Ομίλου Attica όπoυ ανήκουν η Superfast Ferries-Blue Star Ferries-Hellenic Seaways, ο κλάδος εισέρχεται σε πολύ δύσκολες θάλασσες.

Wyndham

Παραπάνω από ισχυρό είναι το ενδιαφέρον του ξενοδοχειακού κολοσσού της Wyndham για τη χώρα μας με τον Δημήτρη Μανίκη, πρόεδρο και διευθύνοντα σύμβουλο της Wyndham Hotels & Resorts για την περιοχή της Ευρώπης, της Μέσης Ανατολής και της Αφρικής να δηλώνει ότι η «Ελλάδα είναι τάση. Μας ενδιαφέρουν όλες οι περιοχές, εντός κι εκτός Αθηνών, οπουδήποτε υπάρχει τουριστική κίνηση, δεδομένου ότι ο όμιλος διαθέτει αυτή την στιγμή 20 διαφορετικά concepts τα οποία μπορούν να ταιριάξουν στις ανάγκες κάθε ταξιδιώτη»

stathakis

Αναφέρεται και στην πορεία επίτευξης των στόχων για τις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, στην εξέλιξη των διαπραγματεύσεων για τον αγωγό φυσικού αερίου East Med και στα αποτελέσματα του προγράμματος Εξοικονομώ κατ' Οίκον

4
foto-danei-traz

Η αντιμετώπιση των κόκκινων δανείων έφτασε στον «σκληρό πυρήνα» - Τον Σεπτέμβριο θα τεθούν νέοι, πιο φιλόδοξοι στόχοι για την αποκλιμάκωση των NPEs
με στόχο να υποχωρήσουν στο 18%-19% μετά το 2020 και στο 6,5% μέχρι το 2022

DEIS

Το 5ετές επιχειρησιακό σχέδιο προβλέπει αποχωρήσεις 6.000 εργαζομένων έως το 2022 και «κυνήγι» οφειλετών για την είσπραξη ληξιπρόθεσμων λογαριασμών 1 δισ. ευρώ - Στο τραπέζι παραμένει η αύξηση των τιμολογίων ή η κατάργηση…

3