Μιχάλης Παναγιωτάκης: Το σχέδιο και οι στόχοι στη νέα εποχή της Δωδώνη

Μπορεί η Δωδώνη να αποτελέσει το brand-βιτρίνα για τα ελληνικά τρόφιμα στο εξωτερικό, που ακόμα και σήμερα λείπει; Η διοίκηση της γαλακτοβιομηχανίας όχι μόνο το πιστεύει, αλλά πλέον στη νέα εποχή, μετά την αλλαγή του ιδιοκτησιακού καθεστώτος της και την πλήρη εξαγορά από το CVC, το έχει θέσει σε στρατηγική προτεραιότητα διαμορφώνοντας ένα συγκροτημένο πλάνο ώστε η αναγνωρισιμότητα του brand στις 55 χώρες που σήμερα έχει παρουσία και κατευθύνει το 50% των πωλήσεών της να επεκταθεί κάθετα και οριζόντια στις βασικές αλλά και στις νέες κατηγορίες προϊόντων που ετοιμάζει. Με τις υπό διαμόρφωση συνέργειες με τη ΔΕΛΤΑ και την ενίσχυση των θέσεων στο εξωτερικό που ξέρει καλά να κάνει εδώ και δέκα χρόνια, θα επιδιώξει να εξελιχθεί «σε εθνικό πρωταθλητή-βιτρίνα της ελληνικής διατροφής στο εξωτερικό», όπως λέει χαρακτηριστικά ο αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος Μιχάλης Παναγιωτάκης.

Αυτό, όπως μας εξηγεί ο κ. Παναγιωτάκης, σημαίνει περαιτέρω επενδύσεις και νέα προϊόντα στις τρεις βασικές κατηγορίες, φέτα, γιαούρτι και χαλούμι, αλλά και στην προσθήκη νέων κατηγοριών, όπως τα plant based προϊόντα που αποτελούν το νέο εγχείρημα ή τα σνακ που βγήκαν στην αγορά προ διετίας περίπου.

Αφορμή για τη συζήτησή μας αποτέλεσε το λανσάρισμα των νέων plant based προϊόντων που λάνσαρε πρόσφατα η Δωδώνη σε Ελλάδα και επιλεγμένες αγορές του εξωτερικού. Μεταξύ αυτών φυτικό -τύπου- τυρί από μία γαλακτοβιομηχανία που 60 και πλέον χρόνια έχει συνδέσει το όνομά της με τη φέτα. Η συγκυρία της συζήτησης μάλλον είναι καλή, δεδομένου ότι έως το καλοκαίρι, όπως λένε οι πληροφορίες, θα έχει δημοσιοποιηθεί η συνολική στρατηγική του νέου ομίλου που έχει διαμορφωθεί κάτω από τη Vivartia με τη συμμετοχή των ΔΕΛΤΑ και Δωδώνη και τη μετονομασία του από Dairy Holding σε NutriCo. Κοινώς, άνοιγμα της βεντάλιας συνολικά στη διατροφή, πέραν του πυρήνα του γάλακτος.

ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ: www.newmoney.gr