Π. Ευθυμίου: Πώς έσκασε το κανόνι της Ektasis

Προσωρινό πρόβλημα ρευστότητας ανακοίνωσε η εταιρεία «Ektasis Development» λόγω της αιφνίδιας οικονομικής κρίσης που έπληξε καίρια τον τομέα της εκμετάλλευσης ακινήτων. Η είδηση δεν έπεσε σαν κεραυνός εν αιθρία, καθώς του τελευταίους μήνες στα κτηματομεσιτικά γραφεία είχε δημιουργηθεί κλίμα αμφισβήτησης της οικονομικής ευρωστίας της εταιρείας εξαιτίας και της ακύρωσης κάποιων επαγγελματικών συμβολαίων. Το γεγονός αυτό στέρησε από τα ταμεία της επιχείρησης 55 εκατ. ευρώ και δημιούργησε τα προσωρινά, όπως τα χαρακτηρίζει η διοίκηση, προβλήματα.

Από την πλευρά του ο αναπληρωτής γενικός διευθυντής κ. Ευάγγελος Ευθυμίου τον περασμένο Φεβρουάριο διεμήνυε ότι δεν υπήρχε απολύτως κανένα πρόβλημα και ότι λαμβάνονταν πρωτοβουλίες προς την κατεύθυνση της αναδιάρθρωσης και της επέκτασης των εργασιών και στις αγορές.

Ωστόσο, ήδη από τις αρχές του χρόνου είχαν αναζωπυρωθεί τα σενάρια για προσπάθεια εξεύρεσης στρατηγικού επενδυτή και μάλιστα τον τελευταίο καιρό είχαν γίνει πιο έντονες οι διαπραγματεύσεις με γερμανικό fund.

Η ανακοίνωση της εταιρείας σχετικά με την αίτηση υπαγωγής της στη διαδικασία συνδιαλλαγής του άρθρου 99, προκειμένου να προστατευτεί η περιουσιακή θέση της χωρίς ακόμη να έχουν ληφθεί οι οριστικές αποφάσεις, ενδέχεται να δώσει νέα τροπή στην υπόθεση.

Είχε αξιοποιήσει πάνω από 120 κτίρια

Τα προβλήματα ξεκίνησαν -βάσει των δηλώσεων της διοίκησης- από την ακύρωση ορισμένων επαγγελματικών συμβολαίων που αφορούσαν στην κατασκευή ακινήτων για λογαριασμό πελατών, όπως η «Carrefour» στο Μαρούσι και άλλες αλυσίδες λιανικής, και ορισμένων κεντρικών γραφείων στην Πεύκη, τα οποία συνολικά θα απέφεραν έσοδα της τάξης των 200 εκατ. ευρώ με ικανοποιητικό καθαρό κέρδος.

Η εταιρεία «Ektasis», που ιδρύθηκε το 1991 από τον κ. Παναγιώτη Ευθυμίου, έχει ως βασικό αντικείμενο εργασιών την κατασκευή κατοικιών, ειδικών επαγγελματικών χώρων και καταστημάτων. Λίγα χρόνια αργότερα, το 1998, η εταιρεία απορρόφησε τις εταιρείες «Σύνθεση» και «Τεχνοδομή», με στόχο τη βελτίωση της εταιρικής της δομής. Το 2002 η εταιρεία μετονομάστηκε σε «Ektasis development» και μέχρι σήμερα αξιοποίησε περισσότερα από 120 κτίρια, κυρίως στην ευρύτερη περιοχή της Αττικής.

Η εταιρεία έως και τις αρχές του 2008 απασχολούσε προσωπικό γύρω στα 45 άτομα και διέθετε ειδικό τμήμα σχεδιασμού και ανάπτυξης στελεχωμένο από εξειδικευμένους μηχανικούς. Τους τελευταίους μήνες, εξαιτίας της οικονομικής δυσπραγίας, ο αριθμός των απασχολουμένων είχε περιοριστεί δραστικά και δεν ξεπερνούσε τα 10 άτομα.

Το σύνολο του τραπεζικού δανεισμού της επιχείρησης, συμπεριλαμβανομένου και του leasing, ανέρχεται στα 252 εκατ. ευρώ, ενώ η αξία των ακινήτων που βρίσκονται στο χαρτοφυλάκιο της εταιρείας και ανέρχεται στα 332 εκατ. ευρώ, σύμφωνα με την εκτιμήτρια εταιρία «Colliers».

Παρά το μεγάλο οικονομικό άνοιγμα προς τις τράπεζες ,η διοίκηση της εταιρείας έχει την πεποίθηση ότι το πρόβλημα της ταμειακής ρευστότητάς της είναι πρόσκαιρο και μπορεί να επιλυθεί. Ωστόσο, εύλογο είναι και το ερώτημα της αγοράς για ποιον λόγο ο επιχειρηματίας δεν προχωρεί σε ρευστοποίηση μέρους της ακίνητης περιουσίας ώστε να τακτοποιήσει τις οικονομικές του εκκρεμότητες.

Τα σχέδια που έμειναν στα χαρτιά

Με ένα ενισχυμένο χαρτοφυλάκιο, συνολικής αξίας που ξεπερνά σήμερα τα 330 εκατ. ευρώ, η «Εktasis», σε μια περίοδο έντονης οικονομικής ρευστότητας και ενώ πολλές εταιρείες -κυρίως από τον χώρο των πολυεθνικών- έχουν αναστείλει είτε ακόμη και ακυρώσει τα επενδυτικά τους πλάνα, επιχείρησε ήδη από την περασμένη χρονιά να ανακάμψει κινούμενη στη λογική της ανάληψης έργων back to back.

Στο παρελθόν πληροφορίες της αγοράς ήθελαν την εταιρεία να διαπραγματεύεται την είσοδο ακόμη και της MIG ως μεγαλομετόχου στην επιχείρηση.

Στην παρούσα φάση θα επιδιώξει μέσω της ένταξης στο άρθρο 99 να διεκδικήσει χρόνο ώστε να παραμείνει ενεργή στον χώρο και να αποδείξει κατά πόσο είναι σε θέση να διαχειριστεί το τεράστιο οικονομικό χρέος που τη βαρύνει.

Ποιος είναι ο Παναγιώτης Ευθυμίου 

Από τις πρώτες του ενασχολήσεις του κ. Παναγιώτη Ευθυμίου ήταν και ο χώρος της ένδυσης. Το 1991 ίδρυσε την εταιρεία «Mandlen Α.Ε.», η οποία εμπορευόταν επώνυμες συλλογές ρούχων (η εταιρεία εξακολουθεί να διατηρεί επαγγελματικά ακίνητα και καταστήματα στα βόρεια προάστια).

Η ενασχόλησή του με τον χώρο της μόδας δεν εμπόδισε τον επιχειρηματία να στραφεί και στον επικερδή χώρο του επαγγελματικού ακίνητου. Σε μια περίοδο πλήρους άνθησης του κλάδου -στις αρχές του 2000- ο επιχειρηματίας σε σύντομο διάστημα κατάφερε να κερδίσει την εμπιστοσύνη τόσο του τραπεζικού συστήματος όσο και των πελατών του. Εξασφαλίζοντας δάνεια που κάλυπταν έως και το 80%-90% της αξίας των ακινήτων και στελεχώνοντας την επιχείρηση με άτομα από τον τραπεζικό κλάδο, κατόρθωσε σε σύντομο χρόνο να αποκτήσει οικονομική επιφάνεια και να διεκδικεί σημαντικό μερίδιο στην αγορά επαγγελματικών ακινήτων, με αποτέλεσμα κάθε συμβόλαιο που προσκόμιζε στις τράπεζες να δημιουργεί ένα νέο επενδυτικό όχημα για τους τρίτους.

Ετσι, σε σύντομο χρονικό διάστημα και με τη συμβολή του τραπεζικού κλάδου κατόρθωσε να στήσει μία από τις μεγαλύτερες επιχειρήσεις στον χώρο του real estate και να καταστεί από τις μεγαλύτερες εταιρείες στον χώρο lease and sale back.

Σύμφωνα με τον οδηγό «Business Leaders in Greece 2007» της ICAP, η εταιρεία συγκαταλεγόταν μεταξύ των 500 πιο κερδοφόρων επιχειρήσεων στην Ελλάδα, καταλαμβάνοντας την 113η θέση. Την ίδια περίοδο ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλός της κ. Ευθυμίου δήλωνε: «Η μεγαλύτερη πρόκληση για το 2008 είναι η εδραίωσή μας στην κορυφή του κλάδου ανάπτυξης ακινήτων στον ελλαδικό χώρο, με ταυτόχρονη καθιέρωση στις αγορές της Νοτιοανατολικής Ευρώπης, όπου η εταιρεία ήδη αναπτύσσει δράση».

Μεταξύ των πελατών της συγκαταλέγονται, εκτός από τις ελληνικές, και μεγάλες πολυεθνικές εταιρείες, όπως «Bayer», «Unilever», «Coca-Cola 3E», «Zara», Bristol-Myers Squibb», «AB Bασιλόπουλος», «Ηennes & Mauritz» (Η&Μ), «Carrefour Μαρινόπουλος».

Για ένα διάστημα η εταιρεία δραστηριοποιήθηκε και στην ανάπτυξη έργων παραθεριστικής κατοικίας, ειδικότερα την περίοδο κατά την οποία υπήρξε σημαντικό ενδιαφέρον τόσο από Ευρωπαίους όσο και από Ελληνες πολίτες. Στην κατεύθυνση αυτή η εταιρεία εργάστηκε συστηματικά και ήδη έχει στο χαρτοφυλάκιό της νησιωτικές και παραθαλάσσιες εκτάσεις που ξεπερνούν σε επιφάνεια τα 1.200.000 τ.μ.

Μακριά από τα φώτα της δημοσιότητας, κλειστός και συγκεντρωτικός, ο κ. Ευθυμίου ανέπτυξε την οικογενειακή επιχείρηση έχοντας στο πλευρό του ελάχιστους στενούς συνεργάτες και αργότερα τους γιους του. Εξακολουθεί να διαχειρίζεται κατά μόνας τη σημερινή κατάσταση και διαμηνύει ότι το πρόβλημα ρευστότητας είναι προσωρινό. Ωστόσο, η υπαγωγή στο άρθρο 99 αφήνει εκτεθειμένους κάποιους από τους πιστωτές και πρώην συνεργάτες, όπως οι «Κλουκίνας - Λάππας», «Arrikton» κ.ά., οι οφειλές προς τους οποίους είναι σημαντικές και ξεπερνούν τα 10 εκατ. ευρώ.