Α. Βγενόπουλος: η Vivartia θα αξίζει 5 δισ. ευρώ σε 2 χρόνια

Α. Βγενόπουλος: η Vivartia θα αξίζει 5 δισ. ευρώ σε 2 χρόνια

«Τα δυο-τρία επόμενα χρόνια η αξία επενδύσεων -όπως η Vivartia- θα είναι διπλάσια από τη σημερινή κεφαλαιοποίηση της MIG» (σ.σ: 5 δισ. ευρώ), δήλωσε σήμερα σε ξένους θεσμικούς στο Λονδίνο ο αντιπρόεδρος της MIG κ. Ανδρέας Βγενόπουλος.

Ξεκινώντας την παρουσίαση των εταιρειών ο ιθύνων νους του ομίλου της MIG είπε ότι διαθέτει θέση σε πραγματικές επιχειρήσεις, οι οποίες δεν είναι δανεισ

Α. Βγενόπουλος: η Vivartia θα αξίζει 5 δισ. ευρώ σε 2 χρόνια

«Τα δυο-τρία επόμενα χρόνια η αξία επενδύσεων -όπως η Vivartia- θα είναι διπλάσια από τη σημερινή κεφαλαιοποίηση της MIG» (σ.σ: 5 δισ. ευρώ), δήλωσε σήμερα σε ξένους θεσμικούς στο Λονδίνο ο αντιπρόεδρος της MIG κ. Ανδρέας Βγενόπουλος.

Ξεκινώντας την παρουσίαση των εταιρειών ο ιθύνων νους του ομίλου της MIG είπε ότι διαθέτει θέση σε πραγματικές επιχειρήσεις, οι οποίες δεν είναι δανεισμένες, αλλά έχουν ισχυρές ταμειακές ροές και ρευστότητα. Μετά την αναλυτική παρουσίαση όλων των θυγατρικών ο κ. Βγενόπουλος απευθύνθηκε στους αναλυτές λέγοντάς τους ότι οι καθημερινοί πελάτες της MIG (στα τρόφιμα, στην ακτοπλοΐα, στην υγεία, στις τράπεζα, στην πληροφορική) φθάνουν τα 22 εκατ. πελάτες, δηλαδή το διπλάσιο του πληθυσμού της Ελλάδας.

Αυτό, όπως συμπλήρωσε, σημαίνει πως οι πελάτες χρησιμοποιούν περισσότερα από 2-3 προϊόντα των εταιρειών καθημερινά.

Σε άλλη ερώτηση, πρόσθεσε ότι ο τομέας λ. χ των τροφίμων δεν αποδίδει άμεσα καθώς χρειάζεται 2-3 χρόνια για να ωριμάσουν οι συνθήκες και να παρουσιαστούν αποδόσεις.

Ποια τράπεζα θα εξαγοράσει - Οι 4 πυλώνες της στρατηγικής  

Απαντώντας σε ερώτηση αναλυτή για το νέο «όχημα» τραπεζικών εξαγορών, αλλά και για το ποια τράπεζα θα εξαγοράσει, ο κ. Βγενόπουλος τόνισε ότι ο στόχος είναι μια τράπεζα η οποία θα έχει παρουσία στη Νοτιοανατολική Ευρώπη. Όπως πρόσθεσε, δεν μπορεί να δώσει περαιτέρω πληροφορίες, καθώς κάτι τέτοιο θα εγκλώβιζε τους επενδυτές.

Κλείσιμο

Μιλώντας για τη στρατηγική της MIG επισήμανε ότι ο πρώτος πυλώνας είναι η συμμετοχή σε εταιρείες υψηλής ποιότητας, leaders στο χώρο τους και ικανές να δίνουν ισχυρές ταμειακές ροές. Όπως συμπλήρωσε, οι εταιρείες αυτές έχουν αξία αγοράς αλλά είναι ικανές για δανειοδότηση.

Ο δεύτερος πυλώνας της στρατηγικής είναι η διαφοροποίηση σε πολλούς τομείς, αλλά και η ανάπτυξη συνεργειών μεταξύ των εταιρειών. Ο τρίτος πυλώνας αφορά τις ισχυρές ταμειακές ροές (1 δισ. ευρώ), ενώ ο τέταρτος αφορά την δημιουργία συνεργειών. 
Ακολουθήστε το protothema.gr στο Google News και μάθετε πρώτοι όλες τις ειδήσεις

Δείτε όλες τις τελευταίες Ειδήσεις από την Ελλάδα και τον Κόσμο, τη στιγμή που συμβαίνουν, στο Protothema.gr

ΡΟΗ ΕΙΔΗΣΕΩΝ

Ειδήσεις Δημοφιλή Σχολιασμένα
δειτε ολες τις ειδησεις

Best of Network

Δείτε Επίσης