Απ. Ταμβακάκης, το «δεξί χέρι» του Σπύρου Λάτση

Εχουν περάσει σχεδόν 5 χρόνια (Μάιος 2004) από τότε που ο ένας από τους πλέον επιτυχημένους υποδιοικητές της Εθνικής, ο κ. Απόστολος Ταμβακάκης, εξέπληξε πολλούς επιλέγοντας να αναλάβει τα ηνία της «Lamda Development», μιας εταιρείας ανάπτυξης ακινήτων του ομίλου Λάτση που προσπαθούσε να βρει τον βηματισμό της, υλοποιώντας παράλληλα επένδυση ύψους 330 εκατ. ευρώ.

Η έκπληξη ήταν μεγάλη για τους παροικούντες την Ιερουσαλήμ καθώς, παιδί των τραπεζών ο ίδιος, αντί να πάει σε κάποιο χρηματοπιστωτικό ίδρυμα, επέλεξε τον χώρο του real estate. Αλλωστε, την άνοιξη του 2004 πολλοί γνώριζαν ή υποπτεύονταν ότι αρκετές τράπεζες είχαν χτυπήσει την πόρτα τού μέχρι πριν από λίγο καιρό υποδιοικητή της Εθνικής Τράπεζας. Ελάχιστοι όμως ήξεραν ότι μία από αυτές ήταν η Citigroup, που ήθελε τον κ. Ταμβακάκη να αναλάβει επικεφαλής του τομέα μικρομεσαίων επιχειρήσεων σε παγκόσμια κλίμακα.

Ομως, ο τελευταίος προτίμησε να μείνει στην Ελλάδα, αναλαμβάνοντας καθήκοντα εκτελεστικού προέδρου της εισηγμένης «Lamda Development», μετά τη συνάντηση που είχε με τον κ. Σπύρο Λάτση στο στρατηγείο του στη Γενεύη. Στενός φίλος του αναπληρωτή διευθύνοντος συμβούλου της Eurobank κ. Νίκου Καραμούζη, λέγεται ότι και εκείνος είπε τον καλό του λόγο.

Ομως μια δεύτερη έκπληξη ήλθε πριν από λίγες ημέρες, όταν ανακοινώθηκε από τον όμιλο Λάτση στην Ελβετία ότι ο κ. Ταμβακάκης αναβαθμίζεται και πλέον αναλαμβάνει την ευθύνη της στρατηγικής και επιχειρηματικής ανάπτυξης του ομίλου στη Γενεύη παρέα με τη στενή ομάδα του βασικού μετόχου του EFG Group, τους κυρίους Περικλή Πεταλά, Εmmanuel Boussetil και Φώτη Αντωνάτο.

Ηδη μάλιστα από την Τετάρτη βρίσκεται στη Γενεύη, όπου όμως δεν πρόκειται να εγκατασταθεί μόνιμα, καθώς η οικογένειά του θα παραμείνει στην Αθήνα. «Ολα τα Σαββατοκύριακα θα βρίσκομαι πίσω στην πατρίδα», λέει.

Το πέρασμα του γνωστού για τα φιλοπαναθηναϊκά του αισθήματα (μετέχει στο Δ.Σ. του ΠΑΟ) κ. Ταμβακάκη από τον τραπεζικό κλάδο χωρίς αμφιβολία -άλλωστε αποδεικνύεται και στην πράξη- ήταν απόλυτα επιτυχημένο.

Ο «Mallάρχης των Βαλκανίων»

Αφού πήρε το master του στην Οικονομετρία και στα Οικονομικά Μαθηματικά από το Πανεπιστήμιο Saskatchewan του Καναδά, επιστρέφει στην Ελλάδα για να εργαστεί στη «Mobil Oil Hellas» και στη συνέχεια στην Τράπεζα Επενδύσεων και αργότερα στην ABN-AMRO.

Στη συνέχεια αναλαμβάνει τη θέση του υποδιοικητή της Εθνικής Κτηματικής και μετά τη συγχώνευσή της με την Εθνική Τράπεζα ο τότε διοικητής Θεόδωρος Καρατζάς του εμπιστεύθηκε τη θέση του υποδιοικητή της μεγαλύτερης τράπεζας στη χώρα, με τομέα ευθύνης του το retail banking (λιανική τραπεζική).

Εκείνα τα χρόνια τα μερίδια της Εθνικής έβαιναν συνεχώς μειούμενα, αφού οι ιδιωτικές τράπεζες είχαν βγει δυναμικά στην αγορά και άρχισαν να «κλέβουν» πελάτες κυρίως από την ΕΤΕ και την Εμπορική.

Ο κ. Ταμβακάκης όμως κατάφερε να γυρίσει το «μαγαζί» στον τομέα του.

Εφάρμοσε νέες επιθετικές πολιτικές με νέας γενιάς δάνεια και κατάφερε να μειώσει τις απώλειες των μεριδίων αγοράς, βάζοντας και πάλι την ΕΤΕ σε ανοδική τροχιά στα στεγαστικά και στα καταναλωτικά δάνεια.

Είχε την απόλυτη εμπιστοσύνη του Θεόδωρου Καρατζά και μαζί με την υπόλοιπη διοικητική ομάδα (Θεόδωρος Πανταλάκης, Νίκος Καραμούζης) έλαβαν την απόφαση η Εθνική να επεκταθεί δυναμικά και στις χώρες της Βαλκανικής.

Σε ομιλία του στο Βουκουρέστι το 2003 ο κ. Ταμβακάκης είχε αναφέρει ότι πλέον το 9% των κερδών του ομίλου προέρχεται από την περιοχή των Βαλκανίων, «και μάλιστα αυξάνονται ετησίως με εντονότατους ρυθμούς». Μάλιστα ο ίδιος τότε ήταν υπέρμαχος της συμφωνίας της ΕΤΕ με την Alpha Bank, ένα deal όμως που δεν πραγματοποιήθηκε ποτέ.

Μετά την εκλογή της Ν.Δ. στη διακυβέρνηση της χώρας ο έμπειρος τραπεζίτης αποχωρεί από την Εθνική και αμέσως του γίνεται η πρόταση από τον όμιλο Λάτση. Αποφασίζει να κάνει στροφή στην καριέρα του.

Καταλαβαίνει ότι ο χώρος του real estate… έχει πολύ ψωμί.

Αναλαμβάνει επικεφαλής της «Lamda Development», η οποία «έτρεχε» μεγάλα projects. Υπήρχαν όμως μεγάλες αδυναμίες, καθώς η προηγούμενη διοίκηση δεν τα πήγαινε καλά. Πολύ σύντομα επιλύονται πολλά προβλήματα, ειδικά με τον χώρο όπου στεγάζεται σήμερα το Mall στο Μαρούσι.

Το «The Mall Athens», που είναι σήμερα το μεγαλύτερο εμπορικό και ψυχαγωγικό κέντρο στην Ελλάδα, ξεκίνησε τη λειτουργία του τον Νοέμβριο του 2005 σε περίπου 58.000 τ.μ. διαθέσιμου προς χρήση χώρου.

Στεγάζει 195 εμπορικά καταστήματα, συγκεντρώνοντας τα σημαντικότερα διεθνή και ελληνικά εμπορικά σήματα, 25 εστιατόρια και καφέ, 15 κινηματογραφικές αίθουσες καθώς και 2.065 θέσεις στάθμευσης. Ακολούθησαν άλλα μεγάλα projects στην Ελλάδα όπως το εμπορικό κέντρο «Mediterranean Cosmos» στη Θεσσαλονίκη, η Μαρίνα του Φλοίσβου στο Φάληρο, αλλά και στο εξωτερικό κυρίως στα Βαλκάνια.

Επιπροσθέτως, λίγους μήνες πριν εγκαινιάστηκε και το «Golden Hall» στη Λ. Κηφισίας, συνολικής επιφάνειας 41.000 τ.μ.

Από τότε τον ακολουθεί το προσωνύμιο «ο Mallάρχης των Βαλκανίων».

Πολλοί αναρωτιούνται αν δύο μεγάλα εμπορικά κέντρα, όπως το «The Mall» και το «Golden Hall», μπορούν να συνυπάρχουν σε τόσο κοντινή απόσταση, αλλά και πόσα τέτοια εμπορικά κέντρα σηκώνει η Αθήνα.

Οι οπαδοί της συνύπαρξης υποστηρίζουν ότι το «Golden Hall» δεν έχει σινεμά και το 85% των καταστημάτων που στεγάζει είναι διαφορετικά από εκείνα που θα βρει κανείς στο «The Mall». Οσον αφορά στο δεύτερο ερώτημα, ο κ. Ταμβακάκης έχει υποστηρίξει σε ανύποπτο διάστημα ότι αν η Ρώμη -που έχει παρόμοιο πληθυσμό με την Αθήνα- μπορεί να υποστηρίξει κάπου 12, τότε η ελληνική πρωτεύουσα θα μπορούσε να έχει 7 με 8. Ακόμη και η Κωνσταντινούπολη, με πληθυσμό 15 εκατ. κατοίκους, αλλά πολύ χαμηλότερο μέσο εισόδημα, έχει πάνω από 40 εμπορικά κέντρα.

Επίσης η «Lamda» ολοκληρώνει μέσα στην επόμενη διετία την κατασκευή νέων ακινήτων όπως παραθεριστικές κατοικίες στην Αίγινα, κτίριο γραφείων, χώρους αποθήκευσης και οικιστικά συγκροτήματα στο Βουκουρέστι, κτίριο γραφείων, εμπορικούς χώρους και συγκρότημα πολυτελών κατοικιών στη Σόφια, οικιστικό συγκρότημα, εμπορικό και οικιστικό συγκρότημα στη Σερβία, καθώς και συγκρότημα παραθεριστικών κατοικιών στο Μαυροβούνιο.

Τέλος, η στρατηγική για την Ελλάδα συνεχίζει να αφορά εμπορικές χρήσεις (malls, outlets, big boxes), καθώς και σε αναπτύξεις υψηλής ποιότητας παραθεριστικών συγκροτημάτων.

Επίσης, η εταιρεία επιδιώκει τη συμμετοχή της σε διαγωνισμούς έργων ΣΔΙΤ.

Στο διάστημα που μεσολάβησε πάντως οι τράπεζες δεν τον ξέχασαν.

Ο κ. Ταμβακάκης ήταν ένας από εκείνους που προσέγγισαν οι Γάλλοι της Credit Agricole για να αναλάβει τα ηνία της Εμπορικής Τράπεζας, το 2006, χωρίς όμως να προκύψει συμφωνία. Πάντως ο ίδιος σε κατ’ ιδίαν συζητήσεις του έλεγε ότι το real estate είναι πιο ενδιαφέρον από τις τράπεζες και ότι ο ίδιος ήταν απόλυτα ικανοποιημένος με τη δουλειά του.

Το πάρτι των τραπεζιτών

Ο κ. Απόστολος Ταμβακάκης είναι άνθρωπος που λατρεύει την υγιεινή ζωή. Δεν καπνίζει και αθλείται σχεδόν κάθε μέρα.

Παρ’ όλο που αποφεύγει τις κοσμικότητες, εν τούτοις είναι γνωστή η συνάντηση που διοργανώνει μία φορά τον χρόνο λίγες ημέρες πριν από τις εορτές των Χριστουγέννων.

Η συνάντηση αυτή έχει καθιερωθεί ως μία από τις συναντήσεις κορυφαίων στελεχών του τραπεζικού χώρου και γίνεται συνήθως σε κάποιο γνωστό στέκι της Αθήνας. Για παράδειγμα, πριν από δύο χρόνια έγινε στο «Central» στο Κολωνάκι και σε αυτό πάντα παρευρίσκονται γνωστοί και φίλοι του, όπως ο κ. Γιώργος Προβόπουλος της Τραπέζης της Ελλάδος, ο κ. Θεόδωρος Πανταλάκης της Τράπεζας Πειραιώς, ο κ. Αυγουστίνος Βιντζηλαίος του Παρακαταθηκών και Δανείων, ο κ. Τρύφων Κολλίντζας της Τράπεζας Αττικής, ο κ. Χρήστος Σορώτος της Aspis Bank και ο κ. Νίκος Καραμούζης της Eurobank. Επίσης στο ίδιο πάρτι πάντα παρευρίσκονται ο πρόεδρος του Χρηματιστηρίου Αθηνών κ. Σπύρος Καπράλος και ο πρόεδρος της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς κ. Αλέξης Πιλάβιος.